GAIN et ses partenaires dressent le bilan et tracent les perspectives
Depuis juin 2022, le consortium CARE et GAIN met en œuvre le projet Cascade (CAtalyzing Strengthened policy a Ction for heAlthy Diets and resilience), financé par le ministère des Affaires étrangères du Royaume des Pays-Bas. Dans ce cadre, GAIN, membre actif du mouvement Scaling Up Nutrition (SUN), anime le SUN Business Network Bénin (SBN-BNAN), lancé en juillet 2024, afin d’encourager les entreprises à adopter des pratiques responsables en matière de nutrition et de durabilité. Douze mois après sa création, le réseau a tenu sa première réunion annuelle ce jeudi 28 août 2025, à l’hôtel Golden Tulip Le Diplomate de Cotonou, en présence de ses membres et partenaires. Cette rencontre a été l’occasion de présenter le bilan 2024-2025, de partager les expériences, d’identifier les défis et de définir les priorités pour l’année à venir.
Après une année d’existence, cette réunion a permis de mieux cibler les actions pour un secteur privé encore plus engagé dans l’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle au Bénin. Selon François Bayi, Directrice Pays GAIN, cette rencontre d’une importance capitale pour le réseau. « Après une année d’activité, elle permet également de dresser un premier bilan, de capitaliser sur nos expériences et de mieux orienter nos actions afin de mobiliser un secteur privé toujours plus engagé dans l’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle au Bénin », a-t-elle déclaré.
La satisfaction de certains partenaires
Pour l’ANAM, il est gratifiant de constater le développement de réseaux privés agroalimentaires engagés pour la nutrition, dotés d’un plan stratégique et d’un plan d’action quinquennal, qui représentent les premières étapes essentielles de ce réseau. « En tant qu’acteur majeur de l’écosystème de la nutrition au Bénin, l’ANAM se réjouit particulièrement de voir ce désir se concrétiser à travers le développement de réseaux du secteur privé agroalimentaire engagé pour la nutrition.
Ce secteur s’est doté d’un plan stratégique et d’un plan d’action quinquennal, constituant ainsi les premières étapes essentielles de ce réseau », réprésentante du directeur général de l’ANAN, OrlaneBalley, chargée d’Appui aux projets de Ntrution à ANAN.
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Des avancées significatives en un an
En seulement 12 mois, le réseau a déjà posé des bases solides pour influencer positivement le secteur privé en matière de nutrition. Dans la présentation de ce bilan annuel, On observe une prise de conscience croissante de l’importance d’inclure le secteur privé agroalimentaire dans les stratégies nutritionnelles. De façon spécifique, trente entreprises membres ont été recrutées à travers deux cohortes successives de quinze structures chacune.
Plusieurs d’entre elles ont bénéficié d’un accès facilité au marché, tandis que des mécanismes de soutien au financement ont été mis en place pour accompagner leurs initiatives. Parallèlement, les capacités des entreprises agroalimentaires ont été renforcées grâce à des formations spécifiquement adaptées à leurs besoins. D’autres ont été soutenues dans le cadre de la certification de leur produit.
Les participants se disent impressionnés par les résultats obtenus en si peu de temps. « Ce que nous avons vu et entendu, ce sont des résultats très positifs. En un an, beaucoup de prouesses ont été faites », a confié Grace Anago, participante.
Des recommandations pour le futur
Fort de ces acquis, ces participants ont invité d’autres entreprises agroalimentaires qu’elles produisent des aliments, des biens ou des services liés à la nutrition, à rejoindre l’initiative. Il faut souligner que la rencontre s’est achevée par une visite des stands d’exposition, où les membres ont présenté leurs produits, services et innovations en matière de nutrition et de durabilité.
Vignon Justin ADANDE